Segurança Pessoal – “… e brilha o sol!”

Em nosso último artigo sobre Segurança Pessoal, utilizamos uma analogia com “chovendo no molhado”, à fim de reforçar a importância da pauta em nível da alta gestão, assim como provocar a percepção de diferentes perspectivas desta competência na estratégia dos negócios. Agora vamos considerar que esta pauta tenha sido desenvolvida, que a decisão de integrar os cuidados com a Segurança Pessoal aos planos de médio e longo prazo da organização…

Segurança Pessoal – “chovendo no molhado”

A impressão do jargão “chover no molhado” remete a algo repetitivo e sem efeito, mas, se pararmos para observar, a “chuva no molhado” traz “novo conteúdo” do mesmo conteúdo que já estava onde caiu, porém, alterando ou renovando o seu volume e causando um “novo movimento”, no que estava parado ou em ritmo diferente. Desta forma, trago a expectativa de que este “novo” conteúdo do que já sabem, contribua com…

Contrainteligência – Instrução para acerto na expectativa

Recebemos consultas sobre medidas de contrainteligência e a maneira diversa como clientes e prestadores de serviço se referem à este serviço, ao demandá-los e ao oferecê-los, torna oportuno um ajuste de entendimento aos nossos leitores, evitando a confusão da estratégia aplicada diante do risco percebido. Para contextualizar a “Inteligência” de que estamos falando, temos o conteúdo de conhecimento produzido à partir da combinação e análise de dados, podendo ser controlado…

Estratégia de Negócio a partir da Segurança

Esta abordagem continua sendo uma “curiosidade”, não somente entre os executivos tomadores dos nossos serviços de consultoria e assessoria, como também entre alguns executivos de Segurança. Recentemente, fomos consultados sobre “o que faz um estrategista de Segurança?”, nos levando a retomar e compartilhar uma consolidação que torne claro o seu entendimento e aplicação prática, na vida das pessoas e das organizações. A estratégia de Segurança estabelece a sinergia entre as…

Segurança Corporativa – abordagem Empresarial

Introdução A abrangência corporativa da Segurança presume a atuação do profissional nos processos de negócio e/ou nos diversos negócios de uma organização, por qualificar a  Gestão de Segurança em nível estratégico da Organização e não somente em nível da própria área de Segurança. Introduzindo as suas técnicas e manifestando os seus próprios conhecimentos também em níveis táticos e operacionais, mas, com mais autonomia e autoridade conquistada, não imposta. Esta é…

Uma Estratégia Acróstica para o Ambiente Escolar

Introdução – reflexão À partir de leituras, consultas e pesquisas, observei a oportunidade deste tema em particular para destacar também uma perspectiva de atuação na base das ocorrências, através de uma estratégia fundamental, que assegure resultados eficientes e eficazes no controle de riscos deste e de outros cenários. Apesar do destaque à presença, ação e resposta contundente dos setores de Segurança Pública e Privada, temos também conteúdos vastos e diversificados…

Segurança na Estratégia de Negócios – Prática Financeira

Estamos vivendo um grande avanço no tratamento de riscos corporativos nos últimos anos e, com as atualizações normativas através de instruções como a ISO 31.000, vemos crescer a necessidade de inserir as competências de Segurança Corporativa com mais propriedade no planejamento estratégico dos negócios. Assim como exigências formais de mercado levam as organizações a investir em Social, Meio Ambiente e Governança, (ESG), seguimos as referências que padronizam os métodos e…

Segurança Estratégica – Posicionamento na Estratégia dos Negócios

Obter informações e produzir conhecimento próprio, é tão importante quanto formar uma estratégia para o seu exercício e produção de resultados. Quando falamos em Proteção Física, por exemplo, estamos nos referindo a atuação da Segurança pelos meios estruturais e técnicos, ou aplicados de forma técnica, onde o objetivo principal é prevenir a ação das ameaças impondo dificuldades que nos permitam o seu controle, identificação e resposta eficiente. Estas dificuldades impostas…