Contrainteligência – Instrução para acerto na expectativa

Recebemos consultas sobre medidas de contrainteligência e a maneira diversa como clientes e prestadores de serviço se referem à este serviço, ao demandá-los e ao oferecê-los, torna oportuno um ajuste de entendimento aos nossos leitores, evitando a confusão da estratégia aplicada diante do risco percebido. Para contextualizar a “Inteligência” de que estamos falando, temos o conteúdo de conhecimento produzido à partir da combinação e análise de dados, podendo ser controlado…

O ETA usava bombas. O PCC usa boleto bancário.

A capa da Folha de S. Paulo deste de sábado, 28 Jun revelou algo que já vínhamos percebendo há algum tempo nos bastidores do setor de segurança e inteligência corporativa: o crime organizado brasileiro evoluiu e se sofisticou ao ponto de fazer parte de estrutura da própria economia. Segundo a reportagem, investidores, bancos e fundos passaram a considerar o chamado “Risco PCC” em suas decisões de negócio. Isso significa que,…

MindSec – saindo de baixo da escada, mas, para onde?

Uma abordagem usada desde os anos 90, vê-la sendo atualmente repetida nos alerta ainda tratar-se de um desafio, motivo para também repetir a ênfase em sua mensagem principal, explorando a origem desta frase para destacar o destino da área de Segurança no seu compromisso estratégico, objetivo organizacional e expectativa de resultados da mencionada transição. Mais importante do que sair debaixo da escada é ter o destino bem definido e estar…

MindSec – uma dinâmica estratégica a partir da ciência e da teologia

A grande maioria das pessoas, em contato com o ambiente corporativo e de negócios, está familiarizada com o termo “MindSec” e sua aplicação a partir do próprio significado: configuração da mente. Diferente de restringir-me ao público e às aplicações convencionais da Segurança, proponho neste artigo uma “carona” no termo que já tem significado completo em si mesmo essencial para a nossa vida pessoal e para a capacidade estratégica em nossas…

Segurança Corporativa – abordagem Empresarial

Introdução A abrangência corporativa da Segurança presume a atuação do profissional nos processos de negócio e/ou nos diversos negócios de uma organização, por qualificar a  Gestão de Segurança em nível estratégico da Organização e não somente em nível da própria área de Segurança. Introduzindo as suas técnicas e manifestando os seus próprios conhecimentos também em níveis táticos e operacionais, mas, com mais autonomia e autoridade conquistada, não imposta. Esta é…

Segurança Estratégica – Posicionamento na Estratégia dos Negócios

Obter informações e produzir conhecimento próprio, é tão importante quanto formar uma estratégia para o seu exercício e produção de resultados. Quando falamos em Proteção Física, por exemplo, estamos nos referindo a atuação da Segurança pelos meios estruturais e técnicos, ou aplicados de forma técnica, onde o objetivo principal é prevenir a ação das ameaças impondo dificuldades que nos permitam o seu controle, identificação e resposta eficiente. Estas dificuldades impostas…

Estratégia de Negócio a partir da Segurança

Esta abordagem continua sendo uma “curiosidade”, não somente entre os executivos tomadores dos nossos serviços de consultoria e assessoria, como também entre alguns executivos de Segurança. Recentemente, fomos consultados sobre “o que faz um estrategista de Segurança?”, nos levando a retomar e compartilhar uma consolidação que torne claro o seu entendimento e aplicação prática, na vida das pessoas e das organizações. A estratégia de Segurança estabelece a sinergia entre as…

Estar em conformidade com a LGPD. O que o CEO precisa saber?

No contato com o Corpo Diretivo, quando de projetos realizados ou projetos em andamento, sempre aparece a dúvida dos executivos: “Como saber se estou em Conformidade Sustentável com a LGPD?” Conformidade Sustentável é a existência de controles, gestão de controles e continuidade da efetividade dos controles, considerando todo o escopo da LGPD. Registro que quando de certificação organizacional, o escopo é restrito. Então, para facilitar a vida do CEO e…

Governança não é Gestão!

Infelizmente muitas organizações e profissionais experientes confundem os objetivos da função governança e da função gestão. Tenho encontrado em muitas organizações a função de governança (pelo menos no nome) totalmente errada, com nível hierárquico e autonomia equivocados. Quando encontro esta situação, na minha experiência, 100% a organização tem problemas de estrutura e responsabilidades. Neste caso, o processo de segurança da informação, privacidade, continuidade e confiança digital está em uma maturidade…

Uma Estratégia Acróstica para o Ambiente Escolar

Introdução – reflexão À partir de leituras, consultas e pesquisas, observei a oportunidade deste tema em particular para destacar também uma perspectiva de atuação na base das ocorrências, através de uma estratégia fundamental, que assegure resultados eficientes e eficazes no controle de riscos deste e de outros cenários. Apesar do destaque à presença, ação e resposta contundente dos setores de Segurança Pública e Privada, temos também conteúdos vastos e diversificados…